小红书是996工作？博主们的高流量背后藏着多少不为人知的加班真相？

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摘要： 这是一个非常普遍的印象,也是许多小红书用户和前员工的真实感受，“小红书是996工作制”这个说法在很大程度上是准确的，尤其是在其核心业务部门，但它的情况比一个简单的“是”或“否”要复...

这是一个非常普遍的印象,也是许多小红书用户和前员工的真实感受。“小红书是996工作制”这个说法在很大程度上是准确的，尤其是在其核心业务部门，但它的情况比一个简单的“是”或“否”要复杂一些。

（图片来源网络，侵删）

我们可以从几个层面来详细分析：

为什么说小红书是“996”？

高强度的工作节奏：
- “卷”的文化： 互联网行业普遍存在的“内卷”文化在小红书尤为突出，员工们为了做出爆款内容、争取更好的项目资源，往往会主动加班，形成一种“你不干，总有人干”的氛围。
- 业务特性决定： 小红书是一个内容社区，其核心是“热点”和“流量”，这意味着工作节奏需要紧跟社会热点和用户行为变化，为了不错过任何一个热点，团队需要随时待命，深夜或周末开会讨论热点营销方案是家常便饭，这种“随时响应”的需求，客观上导致了工作时间的延长。
加班是常态，而非例外：
- 对于运营、市场、产品等核心部门的员工来说，晚上9点下班是常态，很多员工会在公司吃完晚饭，继续工作到深夜，周六加班也并不少见，尤其是在大型活动上线、重要项目冲刺期间。
- 这种加班并非完全是无意义的“磨洋工”，而是与KPI（关键绩效指标）强挂钩的，为了完成流量、转化率、用户增长等指标，员工需要投入大量的时间和精力去测试内容、优化策略。
来自前员工的爆料：
（图片来源网络，侵删）

在脉脉、知乎等职场社区以及小红书平台上，都有大量自称是小红书前员工的用户爆料，描述了公司内部的加班文化和高强度的工作压力，这些爆料虽然是个体案例，但数量众多，形成了一致的负面印象，进一步印证了“996”的说法。

为什么说情况比“996”更复杂？（或者说，不完全等同于传统996）

“大小周”的争议与变化：
- 在过去,小红书曾实行过“大小周”制度（一周工作六天，下一周工作五天），这比996更让员工难以接受，这曾是“小红书是996”这一说法最有力的证据之一。
- 在2025年10月，小红书官方宣布取消“大小周”制度，恢复标准的“五天八小时”工作制，这是一个重要的转折点，说明公司至少在制度层面做出了调整。
- 取消大小周后，并未完全消除加班现象。 很多员工反映，虽然周六不用强制上班，但工作任务量并没有减少，导致工作日需要通过加班来完成，形成了“995”甚至“996”的变体。
部门差异巨大：
- 技术、产品、运营、市场等核心业务部门：加班情况确实非常普遍，工作强度大。
- 部分职能部门（如HR、财务、法务等）：相对而言，工作时间可能更接近标准工时，但也不排除项目期需要加班。
- 内容审核部门：这是一个特殊且高压的部门，需要7x24小时轮班工作，工作强度和心理压力都非常大，但这属于特殊岗位，不能代表全公司。
“奋斗者”文化与“福报”论：
（图片来源网络，侵删）
- 和许多快速发展的互联网公司一样,小红书内部也强调“奋斗者”文化，公司会通过提供有竞争力的薪酬、股票期权、免费三餐、下午茶、团建活动等福利，来对冲员工高强度的工作付出。
- 在一些管理层看来,这种“996”是公司高速发展时期必要的“奋斗”，是给员工提供成长和财富机会的“福报”，但对于追求工作生活平衡的员工来说，这无疑是一种巨大的压力。

“小红书是996工作”这个说法，在过去是完全正确的，并且一度有过更严重的“大小周”，在取消大小周后，核心业务部门的加班文化依然浓厚，工作强度大，员工普遍需要投入远超8小时的工作时间，因此说它“变相996”或“实际996”是比较客观的描述。
给求职者的建议：
1. 明确岗位： 在面试时，一定要具体询问目标岗位的工作节奏和加班情况，不同部门、不同岗位差异很大。
2. 了解团队文化： 可以通过脉脉、知乎等平台，搜索目标团队或负责人的信息，侧面了解团队的工作风格。
3. 评估个人期望： 小红书能提供不错的薪酬和在内容社区领域宝贵的工作经验，如果你能接受高强度、快节奏的工作，并将其视为职业发展的一个跳板，那么小红书是一个不错的选择，但如果你的首要目标是工作与生活的平衡，那么需要慎重考虑。