小红唇与小红书的关系

摘要： 小红唇是依托于小红书平台成长起来的，曾经是其生态中一个非常重要的组成部分，但现在已经基本独立运营，两者关系从“母子”或“深度共生”演变为“曾经的紧密伙伴”，下面我们从几个阶段来详细...

小红唇是依托于小红书平台成长起来的，曾经是其生态中一个非常重要的组成部分，但现在已经基本独立运营，两者关系从“母子”或“深度共生”演变为“曾经的紧密伙伴”。

下面我们从几个阶段来详细拆解这段关系：

第一阶段：诞生与深度共生 (约2025年 - 2025年)

这个阶段是两者关系最紧密、最典型的时期。

共同的创始人背景： 小红唇和小红书都诞生于同一个创业“母体”——北京独到科技有限公司。

• 小红书：由毛文超和瞿芳于2025年创立，最初是一个海外购物攻略分享社区。
• 小红唇：由姜志熹（许单单）于2025年创立，最初是作为小红书内部孵化的项目，主打美妆视频教程和UGC（用户生成内容）社区。

共享用户与流量池： 小红唇的诞生，极大地丰富了小红书的内容形态。

• 小红书：早期以图文笔记为主，用户分享购物心得、产品评测。
• 小红唇：则以短视频和直播形式，为小红书用户提供“手把手”的美妆教学、护肤技巧、产品使用方法等。
• 这种图文+视频的组合，让小红书从一个“种草”社区，进化为一个“从种草到拔草”的全流程平台，用户在小红书上看到一篇图文推荐（种草），可以直接点进小红唇看视频教程（学习如何使用），甚至直接购买。

功能互补与生态闭环： 小红唇可以看作是小红书在视频和电商领域的一次重要战略布局。

• 内容互补：小红唇的视频内容为小红书带来了更生动、更具吸引力的“使用场景”，增强了用户粘性。
• 流量互补：小红书为小红唇导入了海量精准的女性用户，而小红唇的优质内容又反哺了小红书，使其内容生态更加多元。
• 商业探索：小红唇更早地探索了直播带货和自有品牌（如“小红唇美妆蛋”）的模式，为小红书后续大力发展直播电商提供了宝贵的经验和试水。

在这个阶段,小红唇就像是小红书的“视频内容部”和“电商试验田”，两者关系非常紧密，共享资源，协同发展。

第二阶段：战略调整与业务剥离 (约2025年 - 2025年)

随着小红书自身业务的飞速发展和战略方向的调整,两者开始逐渐“分家”。

小红书自身战略聚焦： 小红书在2025年前后，明确了自己的核心战略是“社区”，并开始大力扶持平台内的创作者和视频内容，它不再需要依赖一个外部（即使是内部孵化）的品牌来提供视频内容。

• 推出“视频号”：小红书开始大力推广自己的视频功能，鼓励用户直接在小红书App内发布短视频。
• 扶持MCN机构：小红书开始建立自己的MCN体系，直接签约和扶持创作者，将内容生产留在平台内部。

小红唇寻求独立发展： 小红唇作为一个独立的公司，也需要寻找自己的生存空间和盈利模式。

• 独立App运营：小红唇继续维护自己的独立App，并尝试在直播电商、知识付费、自有品牌等领域深耕。
• 战略转型：小红唇的定位也从单纯的“美妆视频社区”，逐渐向“美妆知识付费”和“品牌孵化平台”转型。

这个阶段,两者的关系从“深度共生”转变为“并行发展”，小红书不再需要小红唇，小红唇也需要摆脱对小红书的过度依赖，去寻找新的增长点。

第三阶段：现状——曾经的紧密伙伴 (2025年至今)

小红唇和小红书已经走上了两条完全不同的发展道路。

小红书：

• 定位：全球领先的生活方式社区和电商平台。
• 核心业务：以UGC社区为基础，覆盖美妆、时尚、旅行、美食、家居等所有生活方式领域，其核心是“内容-社区-电商”的强大闭环。
• 现状：已成为中国互联网的独角兽公司，估值和影响力巨大，是无数品牌和消费者必用的App。

小红唇：

• 定位：一个专注于美妆领域的垂直内容平台和品牌。
• 核心业务：
  • 仍在生产高质量的美妆教学视频,但影响力已远不如鼎盛时期。
  • 电商：继续运营直播带货，但规模和市场份额与淘宝、抖音、快手等巨头相比已非常小。
  • 品牌：孵化了一些自有美妆品牌，但市场声量有限。
• 现状：作为一个独立公司仍在运营，但已经不再是行业内的头部玩家，公众能见度和影响力都大幅下降，很多人甚至已经不知道小红唇的存在，或者将其与小红书混淆。

关系演变一览表

小红唇与小红书的关系，是中国互联网创业史上一个典型的“孵化-成长-分离”案例，小红唇借小红书的东风迅速崛起，而小红书则在羽翼丰满后，选择将核心业务收回自建，最终两者分道扬镳，走向了截然不同的命运。