快手老总宿华评价快手

摘要： 核心定位：“记录世界，记录你”这是快手最早期、也是最核心的Slogan，宿华多次强调，快手本质上是一个记录工具和社区，“记录”而非“表演”：宿华曾区分快手和“秀场”模式的平台，他认...

核心定位：“记录世界，记录你”

这是快手最早期、也是最核心的Slogan，宿华多次强调，快手本质上是一个记录工具和社区。

• “记录”而非“表演”：宿华曾区分快手和“秀场”模式的平台，他认为，快手的魅力在于它记录的是普通人真实、原汁原味的生活，而不是经过精心编排和美颜的“表演”，这种“去中心化”的算法，让每个普通人都有机会被看见，无论他身处城市还是乡村。
• “普惠”：这是宿华反复提及的一个词，他希望快手的技术和流量能够“普惠”给每一个人，尤其是那些在主流视野之外的普通人，通过快手，一个山区的果农可以卖掉水果，一个手工艺人可以找到买家，一个留守儿童可以展示自己的才艺，这种普惠性是快手区别于其他平台的根本特质。

算法哲学：价值导向，而非流量导向

快手的推荐算法是宿华最引以为傲,也是外界讨论最多的一点，宿华对算法的评价可以概括为：

• 算法是中立的，但必须有价值观：宿华认为，技术本身没有善恶，但掌握技术的人必须有价值观，快手算法的核心驱动力不是简单的“点赞数”或“停留时长”，而是“社交价值”和“内容价值”，它更倾向于推荐那些能引发用户真实互动（如评论、关注）、能传递正向价值的内容。
• “老铁文化”的算法基础：快手的“老铁文化”并非偶然，而是算法选择的结果，当用户与某些创作者（“老铁”）形成稳定的关注关系后，算法会更倾向于推荐这个“老铁圈”内的内容，这形成了一个个基于信任和情感连接的“圈子”，有效对抗了信息茧房和低俗内容的泛滥。
• “拔草”而非“投喂”：宿华用“拔草”来比喻快手算法的作用，它不是根据你的历史记录精准“投喂”你可能喜欢的内容，而是像在一片草原上，把你从熟悉的地方“拔”到不熟悉的地方，让你看到更多元的世界，这体现了快手“探索”和“发现”的社区属性。

社会责任：“社会公器”与“向善”

随着平台影响力的扩大,宿华对快手的评价越来越侧重于其社会责任。

• 快手是“社会公器”：宿华明确表示，快手已经成为一个重要的社会基础设施，像水电煤一样，影响着数亿人的生活，快手不能只追求商业利益，必须承担起“社会公器”的责任，服务于更广泛的社会福祉。
• “向善”是最高原则：在经历了早期的争议（如“土味文化”、低俗内容等）后，宿华提出，快手所有业务的最高原则是“向善”，这意味着平台要坚决打击违法违规和不良内容，倡导积极、健康、有价值的生活方式，快手大力扶持助农、非遗、教育、知识类内容，向善”理念的实践。
• “连接者”的角色：宿华希望快手能成为连接城乡、连接不同阶层、连接线上线下的“桥梁”，通过快手，城市的用户可以了解乡村的真实生活，乡村的用户可以接触到新的知识和机遇，这种连接有助于促进社会理解和共同富裕。

反思与进化：从“工具”到“生态”

宿华对快手的评价也是一个不断反思和进化的过程。

• 对早期问题的反思：宿华承认，在平台发展初期，由于过度强调“普惠”和“去中心化”，确实出现了一些管理上的疏漏，导致不良内容有了生存空间，他对此进行了深刻反思，并推动平台进行大规模的治理和升级。
• 从“记录工具”到“数字生活平台”：宿华对快手的定位已经超越了单纯的“记录工具”，快手正在构建一个包含直播、电商、本地生活、知识付费等在内的“数字生活平台”或“生态系统”，在这个生态里，用户不仅可以消费内容，还可以进行社交、交易、学习和创业，快手的目标是成为普通人数字生活的“操作系统”。

宿华对快手的评价可以归结为以下几点：

1. 初心不变：始终坚守“记录世界，记录你”的普惠初心，让技术为普通人服务。
2. 技术有魂：坚信算法必须有价值观，要以“向善”为原则，成为连接人与人的“拔草机”，而非制造信息茧房的“投喂机”。
3. 责任重大：清醒地认识到快手作为“社会公器”的地位，将社会责任置于商业利益之上。
4. 持续进化：从不回避问题，不断反思和迭代，致力于将快手从一个内容社区，升级为一个服务全民的、更广阔的数字生活生态。

可以说,宿华定义了快手，而快手也反过来塑造了宿华这位企业家的公众形象——一个带有理想主义色彩、对技术和社会有深刻思考的“产品经理型CEO”，他的评价，既是自我期许，也是对全体快手用户的承诺。