小红书与聚美的面膜,为何用户口碑与市场命运走向截然相反?
平台定位与核心基因的差异
这是理解两者一切差异的根本。
(图片来源网络,侵删)
| 维度 | 小红书 | 聚美优品 |
|---|---|---|
| 核心定位 | “标记我的生活” 的生活方式社区和电商平台。 | “全网正品美妆” 的垂直美妆电商。 |
| 核心基因 | UGC(用户生成内容),用户分享真实的使用体验、护肤心得、妆容教程,信任建立在“真实分享”之上。 | B2C(企业对消费者),平台作为品牌方和消费者之间的中间商,信任建立在“正品保障”和“价格优势”之上。 |
| 流量逻辑 | “种草-拔草”,用户通过笔记被“种草”(激发购买欲),然后在小红书商城或外部链接完成“拔草”(购买)。 | “搜索-购买”,用户有明确需求,主动搜索品牌或产品,进行比价和购买。 |
- 小红书 是一个由无数“素人”和“达人”组成的巨大“美妆护肤口碑市场”,面膜在这里首先是一个“话题”,一个“社交货币”,其次才是商品。
- 聚美 是一个“美妆线上超市”,面膜在这里是标准化的SKU(库存单位),核心是供应链、价格和物流。
面膜业务模式的对比
基于不同的基因,两者在面膜业务上走了完全不同的路。
小红书的面膜模式:内容驱动,口碑发酵
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“种草”的土壤:
- 海量测评: 用户会发布“XX款面膜深度测评”、“油皮/干皮必看的面膜合集”、“平价替代贵妇面膜”等笔记,这些笔记图文并茂,甚至有视频,详细记录了面膜的质地、精华液、膜布、使用感受和效果。
- 成分党崛起: “以油养肤”、“神经酰胺”、“A醇”等成分在小红书上被反复讨论,面膜的功效被拆解得非常细致,用户不再是盲目跟风,而是根据自己的肤质和需求寻找“同款”。
- 场景化营销: “熬夜急救面膜”、“妆前打底面膜”、“旅行便携面膜”等场景化的内容,让面膜的使用场景更加具体,激发了用户的即时性需求。
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“拔草”的路径:
(图片来源网络,侵删)- 笔记内嵌商城: 用户在笔记中直接挂上商品的购买链接,点击即可在小红书内完成购买,路径极短。
- 品牌合作(蒲公英平台): 品牌会与大量中小达人合作,进行“软广”植入,通过大量真实感笔记,让一款新面膜迅速获得曝光和信任。
- 官方账号背书: 小红书官方账号会推出“好物榜”、“年度榜单”等,为优质面膜产品进行权威背书。
小结: 在小红书,一款面膜的成功,不是因为聚美打折了,而是因为它被足够多的人真心实意地推荐了,它卖的是“信任”和“向往的生活”。
聚美的面膜模式:供应链驱动,价格为王
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核心优势:
- 品牌直采与保税仓: 作为早期美妆电商巨头,聚美拥有强大的供应链能力,直接与品牌方或一级代理商合作,确保了“正品”和“价格优势”,这是其安身立命之本。
- 大促活动: “618”、“双11”、“聚美周年庆”等大促期间,面膜作为高频、低客单价的美妆必需品,是绝对的引流爆品,通过“买一送一”、“第二件半价”等活动,刺激用户囤货。
- 爆款逻辑: 聚美擅长打造“爆款面膜”,通过集中资源推广某几款知名品牌面膜(如森田、美迪惠尔等),形成规模效应,吸引价格敏感型消费者。
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营销方式:
- 明星代言与广告: 陈欧时代,聚美以“为自己代言”的口号深入人心,通过明星效应和密集的广告投放,直接触达消费者,强调“正品”和“低价”。
- 信息流广告: 在其他平台(如抖音、今日头条)投放广告,直接将用户引向聚美的购买页面。
小结: 在聚美,一款面膜的成功,很大程度上取决于它的供应链成本和折扣力度,它卖的是“性价比”和“便利性”。
市场变迁与现状
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小红书的崛起:
- 随着消费者越来越精明,他们不再相信品牌单方面的宣传,而是更愿意相信“身边人”的推荐,小红书完美契合了这一需求。
- 它的社区属性和内容生态,使其成为美妆护肤领域的“决策入口”,很多人买面膜前,会先去小红书搜一下“测评”和“推荐”。
- 现状: 小红书已经成为美妆品牌,尤其是新锐国货品牌,“必争之地”,发布一款新面膜,如果没有在小红书进行内容铺垫,几乎很难打开市场。
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聚美的衰落:
- 流量被分流: 小红书、抖音等内容平台瓜分了用户的注意力和购买决策时间,用户不再需要先去一个电商平台搜索,而是先在社区里“被种草”。
- 信任危机: “假货风波”和创始人陈欧的个人戏剧性事件,严重透支了聚美的品牌信誉,在“正品”这个核心优势上,天猫国际、考拉海购等平台后来居上。
- 模式固化: 聚美早期依赖的“低价+广告”模式,在内容电商时代显得有些笨重和低效,它没能成功转型为一个社区,而只是一个不断被边缘化的电商。
- 现状: 聚美优品已不再是美妆电商的头部玩家,其影响力大不如前,更多是依靠存量用户和特定品类维持运营。
总结与对比
| 特性 | 小红书面膜 | 聚美优品面膜 |
|---|---|---|
| 购买决策阶段 | 决策前(种草):在这里研究、比较、看测评。 | 决策中(拔草):在这里比价、下单、囤货。 |
| 用户心智 | “看别人怎么用”的口碑社区 | “这里最便宜”的折扣超市 |
| 核心驱动力 | 内容、社区、KOL/KOC | 供应链、价格、大促活动 |
| 成功关键 | 能否激发用户主动分享和讨论 | 能否拿到更低的价格和更稳定的货源 |
| 品牌合作 | 共创,品牌需要融入社区文化 | 传统广告投放和渠道合作,品牌是“甲方” |
最终结论:
小红书和聚美在面膜领域的竞争,本质上是生态”与“传统电商”的较量。
- 小红书赢了,因为它更懂现代消费者的心理,在信息爆炸的时代,信任是最宝贵的资产,而小红书通过海量真实的UGC内容,成功地构建了这种信任,它卖的不仅仅是面膜,更是一种基于信任的“生活方式解决方案”。
- 聚美输了,因为它固守着旧有的电商逻辑,当“正品”和“低价”不再是独家优势时,当用户的购物路径从“搜索”变为“发现”时,缺乏内容和社区基因的聚美,自然被时代所抛弃。
如果你想在买面膜前做足功课,你一定会打开小红书;而如果你只是想趁着打折,囤一些熟悉品牌的面膜,你可能会打开天猫或京东,聚美可能已经不是你的首选了,这就是两者在面膜赛道上最真实的写照。
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作者:99ANYc3cd6本文地址:https://www.chumoping.net/post/17437.html发布于 今天
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