小红书没有加班费，职场人该如何平衡工作与权益？

摘要： “小红书没有加班费”这个说法，在小红书内部员工以及互联网圈子里，是一个公开的秘密和广为流传的“梗”，它不仅仅是一句抱怨,更是一个复杂现象的缩影，要理解这个问题,我们需要从几个层面来...

“小红书没有加班费”这个说法，在小红书内部员工以及互联网圈子里，是一个公开的秘密和广为流传的“梗”，它不仅仅是一句抱怨,更是一个复杂现象的缩影。

要理解这个问题,我们需要从几个层面来分析：

为什么大家说“小红书没有加班费”？

这背后有几个关键原因：

a. 行业惯例与“福报”文化

• 互联网大厂的普遍现象：在互联网行业，尤其是在中国，高强度、长工时的工作模式被称为“996”（早9点到晚9点，一周工作6天）或“大小周”（一周单休，一周双休），在这种大环境下，很多公司，尤其是高速发展的明星公司，都默认员工“自愿”加班，并将其视为奋斗和奉献的体现，而非需要额外支付报酬的劳动，小红书作为其中的头部玩家,自然也遵循了这一行业潜规则。
• “弹性工作制”的模糊地带：小红书推行的是“弹性工作制”，没有严格的打卡上下班时间，这听起来很自由，但实际上意味着工作时间的边界非常模糊，老板和同事可能在深夜或周末仍在工作，为了不被落下，你也必须保持在线，这种制度巧妙地将“强制加班”包装成了“个人选择”,从而规避了支付加班费的法律和财务成本。

b. 薪酬结构设计

• 高底薪 + 高期权/股票：小红书的薪酬水平在行业内是很有竞争力的，为了吸引和留住顶尖人才，他们提供的是“高现金（底薪）+ 高长期激励（期权/RSU）”的薪酬包。
• 期权替代加班费：公司的逻辑是，员工通过加班为公司创造了巨大的价值，公司的高速增长会直接反映在股价上，你持有的期权价值会大幅增长，这远比按小时计算的加班费要丰厚得多，这是一种“风险与回报共担”的模式：员工用时间和健康赌公司的未来，公司用未来的高回报来激励员工当前的付出，对于相信公司前景的员工来说，这确实是一笔划算的“买卖”。

c. 公司文化与“拧螺丝”心态

• “我们不是来打工的，我们是来创业的”：这是小红书内部非常流行的一种心态，员工普遍认为，自己不是在为一份薪水“拧螺丝”，而是在亲手打造一个伟大的产品和文化，这种强烈的使命感和参与感，让很多员工从精神上超越了单纯的“雇佣关系”，他们认为自己的加班是为了“我们的事业”,而不是为了老板的利润。
• 避免内卷和“摸鱼”：在一个高度竞争、人人都很优秀的环境里，如果你准时下班，可能会被贴上“不努力”、“没有事业心”的标签，这种同辈压力（Peer Pressure）也是促使员工自愿加班的重要因素。

“没有加班费”真的是一无是处吗？

虽然外界对此诟病颇多，但从员工的角度看,这也不是全然的坏事。

• 潜在的巨大回报：如果公司发展顺利，股价上涨，早期获得的期权可能带来几十倍甚至上百倍的回报，这是任何加班费都无法比拟的,很多早期员工通过期权实现了财务自由。
• 快速的职业成长：在小红书这样高强度的环境中，员工能接触到最前沿的业务、最复杂的问题，成长速度极快,一年半载的经验可能相当于在其他公司待三五年。
• 成就感和影响力：参与打造一个国民级的应用，看到自己的工作影响了数亿用户,这种精神满足感是金钱难以衡量的。

现状与变化

值得注意的是,情况也在发生变化。

• 行业降温：随着整个互联网行业进入“寒冬”，增长放缓，裁员潮频发，公司的股价不再坚挺，期权未来的不确定性大大增加，这使得“用期权换加班”的吸引力下降,员工开始更现实地审视当下的工作与生活平衡。
• 员工意识的觉醒：新一代的职场人越来越重视Work-Life Balance（工作与生活平衡），对无意义的“内卷”和“表演式加班”的容忍度降低，大家开始更理性地思考,加班到底带来了什么。
• 法律风险：虽然“弹性工作制”很普遍，但如果员工能证明加班是公司要求的，并且超出了合理范围，法律上是支持员工索要加班费的，一些劳动仲裁案例的出现,也让企业在这方面更加谨慎。

“小红书没有加班费”这句话，本质上是互联网行业高速发展期的一种特殊薪酬文化和工作模式的体现,它是一把双刃剑：

• 对于公司而言，它用高薪和期权作为激励，最大限度地压榨了员工的创造力，以换取超常规的增长,同时规避了法律和财务成本。
• 对于员工而言，它既是一场高风险高回报的赌博（赌公司未来），也是一次职业生涯的加速器（换取快速成长和成就感）。

随着行业环境的变化，这种模式正在受到越来越多的挑战和审视，对于求职者来说，选择小红书，不仅要看眼前的薪水，更要想清楚自己是否认同这种文化，以及是否愿意用自己的时间和未来,去赌一个不确定的明天。